文章摘要: 2015年家居建材行業(yè)動蕩不安,家居賣場頻現(xiàn)集體抗阻、老板跑路等現(xiàn)象,同時宜家涉水電商為行業(yè)指明新方向。衛(wèi)浴公司需洞悉行業(yè)態(tài)勢,從中汲取經(jīng)驗教訓,以應對愈發(fā)激烈的市場競爭。2015年,家居建材行業(yè)仍然未見大起色,各大家居賣場卻是頗不安寧。自進入6月
2015年家居建材行業(yè)動蕩不安,家居賣場頻現(xiàn)集體抗阻、老板跑路等現(xiàn)象,同時宜家涉水電商為行業(yè)指明新方向。衛(wèi)浴公司需洞悉行業(yè)態(tài)勢,從中汲取經(jīng)驗教訓,以應對愈發(fā)激烈的市場競爭。
2015年,家居建材行業(yè)仍然未見大起色,各大家居賣場卻是頗不安寧。自進入6月,家居賣場仿佛迎來了多事之秋,短短半月時間,已數(shù)次登上頭條,有集體抗阻,有賣場聯(lián)盟,有老板跑路,也有涉水電商,這些賣場業(yè)態(tài),都是終端對整個行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的最直觀反映。衛(wèi)浴公司作為家居建材行業(yè)的一份子,是否洞悉了這些表象后面隱藏的深刻寓意?又從中得到了哪些發(fā)展啟示?
紅星美凱龍“抗租”風波
6月7日,河北省秦皇島紅星美凱龍發(fā)生經(jīng)銷商集體抗租事件,各商戶集體關(guān)燈閉店,該事件一直持續(xù)到6月8日,原因是商戶認為當?shù)丶t星美凱龍租金過高。從2014年下半年至今,全國爆發(fā)的抗租事件已不下10起,每一次都在行業(yè)內(nèi)引起巨大轟動。此次秦皇島紅星美凱龍賣場又步了前人后塵,在秦皇島建材家居行業(yè)困難期高舉漲租旗幟,讓商戶們雪上加霜。其實,在行業(yè)不景氣之時,賣場與商戶共進退才是明智之舉。
2015年,家居建材行業(yè)仍然未見大起色,各大家居賣場卻是頗不安寧。自進入6月,家居賣場仿佛迎來了多事之秋,短短半月時間,已數(shù)次登上頭條,有集體抗阻,有賣場聯(lián)盟,有老板跑路,也有涉水電商,這些賣場業(yè)態(tài),都是終端對整個行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的最直觀反映。衛(wèi)浴公司作為家居建材行業(yè)的一份子,是否洞悉了這些表象后面隱藏的深刻寓意?又從中得到了哪些發(fā)展啟示?
沈陽香江家居再現(xiàn)經(jīng)銷商跑路
6月1日,消費者齊先生的投訴,矛頭直指香江家居及其入駐品牌巴菲克地板。4月底沈陽香江家居連天紅撤店,消費者財貨兩空的陰霾還沒有褪去,不久之后,巴菲克地板也被媒體曝出店面人去樓空消息?!芭苈贰?,近年來已成為家居建材行業(yè)的熱門詞匯,這在一定程度上折射出了家居建材行業(yè)的現(xiàn)狀,即市場不景氣,經(jīng)銷商乃至公司皆舉步維艱。盡管事出有因,但這種不負責的“跑路”行為不值得諒解。
啟示:當下的衛(wèi)浴市場,競爭只會愈演愈烈,在這種行業(yè)背景下,扛不住壓力的公司或經(jīng)銷商只能被淘汰出局。衛(wèi)浴公司要做迎難直上的勇者,杜絕跑路現(xiàn)象的發(fā)生。一方面要防微杜漸,在市場低迷之時,首先要端正心態(tài),洞悉消費需求,多生產(chǎn)高性價比產(chǎn)品;其次,下降生產(chǎn)成本,提高資源利用率,同時向主力產(chǎn)品傾斜,提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率,保證現(xiàn)金流暢通;最后,加強品牌建設,利用信譽的力量從對手碗里“奪食”。如果公司實在支撐不住,也不應該做“逃兵”,可以挑選準確的方式進行轉(zhuǎn)移、清算或放棄。另一方面,一旦發(fā)生旗下經(jīng)銷商跑路事件,衛(wèi)浴公司要在一定程度上為自己的經(jīng)銷商擔責,這是對消費者負責的表現(xiàn),也能挽回因經(jīng)銷商跑路對品牌聲譽所造成的損害。
宜家正式涉水電商
宜家(IKEA)作為全世界最大的家居零售商城,6月發(fā)表消息稱,所有擁有宜家實體店鋪的國家,都將開始發(fā)展電商業(yè)務,支持網(wǎng)上下單并為顧客送貨上門。這意味著,這個來自歐洲的家居品牌,正在彌補之前在電子商務領(lǐng)域的短板?!皩σ思襾碚f,最關(guān)鍵的是給消費者提供滿意的服務,不管是線上還是線下,希望消費者有更好的體驗,因此不會著急推出一個連我們自己都還不滿意的線上服務。”時至今日,電商已成為各行各業(yè)繞不過的話題,宜家的這一觀點,對于國內(nèi)家居建材行業(yè)來說,頗為適用,也為正處于躊躇之中的衛(wèi)浴公司指明了方向。
啟示:當下的衛(wèi)浴公司對于電商的前途仍然有著美好的憧憬,但我們不得不承認,衛(wèi)浴的電商之路此刻正面臨著難以突破的瓶頸,即體驗的缺失。大部分衛(wèi)浴公司的電商模式還僅僅停留在產(chǎn)品外觀和價格階段,未能完全運用體驗營銷手段,盡管不少衛(wèi)浴公司已開始向O2O靠攏,可在實際運作中仍然困難重重。體驗式經(jīng)濟時代已經(jīng)到來,衛(wèi)浴公司是時候揭開電商短板了,在線上引流的同時在線下給消費者提供體驗平臺,通過改善物流,將線上線下以及廠家聯(lián)系在一起,形成一個線上反饋、線下協(xié)調(diào)溝通、廠家直接派送的售后閉環(huán),這樣或許能讓衛(wèi)浴電商煥發(fā)生機。但如何協(xié)調(diào)線上線下優(yōu)勢互補目前來說仍是一道坎,跨過這道坎才能走向康莊大道,而這也將是一個長期的過程。
入駐家居賣場一直以來都備受衛(wèi)浴商家的青睞,家居賣場的任何動向都能牽扯到衛(wèi)浴行業(yè),因此,衛(wèi)浴公司不可做置身事外的旁觀者,而是應該從中吸取到相關(guān)經(jīng)驗教訓,幫助自身發(fā)展壯大。
家居 衛(wèi)浴 行業(yè)動態(tài)
看六月家居賣場大事件 書衛(wèi)浴公司發(fā)展啟示錄
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衛(wèi)浴市場的需求轉(zhuǎn)旺 發(fā)展空間受房產(chǎn)影響頗大
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