優(yōu)秀的公司，除了有完善的制度，還一定有高尚的價值觀和信仰，并構筑自己獨特的公司文化。方太總裁茅忠群為了將方太打造成世界級受人尊敬的公司，仔細研究了世界級公司的文化，并把目光投向中國傳統(tǒng)國學，形成“中學為道，西學優(yōu)術，中西合璧，以道御術”的現(xiàn)代儒家管理模式。

　　市場環(huán)境變幻莫測，方太提倡用“不爭之爭”的思路去掌握發(fā)展的主動權?！安粻幹疇帯笔侵竿ㄟ^不斷發(fā)現(xiàn)、挖掘并滿足消費者的新需求而尋求公司的發(fā)展，是超越競爭，是藍海戰(zhàn)略。相反，陷入激烈的市場營銷競爭是紅海戰(zhàn)略。我們反對對消費者沒有實際意義和價值的排名之爭，概念之爭。

　　方太在櫥具行為一第一次提出了自已的使命“讓家的感覺更好”。使命是指對自身和社會發(fā)展所作出的承諾，公司存在的理由和依據(jù)，是組織存在的原因。方太以此使命為綱，建立并實施了系統(tǒng)科學規(guī)范的公司文化體系。作為每個方太人，在方太文化的渲染下，形成方太的核心價值觀：人品、企品、產(chǎn)品三品合一。

　　方太領導人在公司管理上站在了民營公司改革的潮頭，他們深刻地認識到：要在市場經(jīng)濟的大潮中搏擊，就必須把握住消費愈漸趨向于“一體化”的智能性和 “人性化”的健康性，并及時地在內(nèi)部管理上賦予“以人為本”的管理精髓，把高新技術和人性化緊密地融合起來，才能創(chuàng)造出領先21世紀主題的新的產(chǎn)品。