葡萄酒招商有這些痛點，歐博達為你細說
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| 類別 | 加盟 餐飲加盟 | 經(jīng)營模式 | 經(jīng)銷 |
| 品牌創(chuàng)立時間 | 2015年 | 詳細地址 | 龍華 |
| 品牌歷史 | 5-10年 | 投資金額 | 1萬元以下 |
葡萄酒招商有這些痛點，歐博達為你細說
當前，許多進口紅酒代理商都熱衷于想通過招商來擴大市場份額，但十有八九都不成功。為什么這樣？這與他們不懂得招商真諦有關，看看歐博達怎么說。
布局一：明確定位 企劃先行
說到定位，通俗的說就是買什么樣的產品以及買給什么人的問題，對于產品招商而言，這是成功的前提和基礎。就進口紅酒而言，我們應該根據(jù)產品的文化背景、功能特點、適用人群、產品生產成本等基本的元素，結合市場環(huán)境、竟品情況對產品進行全新明確的定位，總結提煉有區(qū)別于同類產品的差異性賣點及核心訴求，同時明確價格定位及細分化的目標人群，當然還有重要的產品品牌定位，在此基礎上以市場為導向，設計出與產品定位相匹配的宣傳物料、廣告文案及廣告片。
顯而易見，經(jīng)過科學系統(tǒng)的市場定位，進口紅酒就顯示出了鮮明的個性。在眼球經(jīng)濟的競爭環(huán)境中，華麗的外衣和鮮明的個性無疑為產品在日后面對竟品的招商競爭先出一籌。當然，這里面需要補充說明的一點就是產品過硬的質量，它是產品生命力的根本和保證。
布局二：樣板市場 探索模式
無庸置疑，好的贏利模式無疑是吸引經(jīng)銷商的核心賣點。然而，目前許多酒商在產品招商前連自己都不知道產品究竟采用什么樣的市場運做模式可以實現(xiàn)贏利的目的就開始大范圍的盲目招商，這種圈錢為目的的短線操作其結果是可想而知的。
進口酒商應盡快做好長遠規(guī)劃，給產品前景做一個描繪，樹立一種長久發(fā)展的品牌形象。讓經(jīng)銷商感覺到這是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。同時，為經(jīng)銷商建立一種可操作的簡單的經(jīng)銷模式，從店面裝修、產品擺放、經(jīng)營管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡單、易操作，只要大家創(chuàng)造性照這種模式運作，就可以有一個很好的收益，極大化規(guī)避市場風險，無后顧之憂。
鑒于進口紅酒的優(yōu)勢與定勢，進口紅酒在銷售模式上應該揚長避短，強化這種優(yōu)勢和定勢，做好三個方面工作。
空中打擊：引導消費者正確的消費觀念，建立文化和觀念壁壘來打壓和堵截對手；
地面進逼：在渠道上加大力度，通過自建專營店網(wǎng)絡和強占強勢賣場、酒店，步步進逼國產酒，逐漸擴大勢力范圍；
主動出擊：要大限度的挖掘消費者的潛力，使用一些靈活用具有親和力如品鑒會、會員制等的營銷方式籠絡消費者。
另外，進口酒商招商過程中常犯隨機性和不可控性性弊病，多數(shù)情況下選擇經(jīng)銷商不是“門當戶對”，酒商自身的樣板市場和經(jīng)銷商操作的市場模式大相徑庭，事先沒有明確各自的招商模式，這些弊病會在今后工作中帶來后遺癥。
隨著行業(yè)同質化競爭手段的加劇及經(jīng)銷商的日益成熟，可贏利市場運作模式成為經(jīng)銷商抉擇的一個重要考慮因素。
歐博達秉承“打造中國具有影響力的紅酒”經(jīng)營理念，全心服務中國紅酒領域，全力弘揚東方紅酒文化。其強大的平臺資源、創(chuàng)新的商業(yè)模式、先進的業(yè)務模式、成熟的服務體系，為東方紅酒的未來保駕護航！
2）確認收貨前請仔細核驗產品質量，避免出現(xiàn)以次充好的情況。
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